Page 41 - 金融科技视界2023-2期
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Technical Tracking
                                                                                                  技术追踪





                                推进“数字化转型”和“开放银行”两大战略,着力打造金融科技云化,线上化,智能化和开放银行金融服务
                  南京银行          能力。搭建敏捷高效的前台、开放共享的中台、稳定可靠的后台,坚持金融科技赋能引领公司金融、零售金
                                融、金融市场三大业务板块齐头并进,打造“商行+投行+交易银行+私人银行”综合化经营模式。


                                实施科技创新战略,持续加大信息系统建设及科技人才培养投入,积极探索大数据、云计算、人工智能、区
                  青岛银行          块链、5G等新技术的实践应用,聚焦创新赋能、科技服务、数据治理与数字化运营,全面深化科技与业务
                                融合。

                                围绕数字化转型、高质量发展主线,紧跟大数据、人工智能等前沿技术应用,不断推进业务系统、服务渠道
                  上海银行          等金融科技产品体系建设,赋能业务高质量和客户服务体验提升。重点推进公司、零售、新兴等业务领域产
                                品升级,赋能业务高质量发展。


                                将数字化转型作为发展“主轴战略”,全面启动数字化转型,立足“客户体验友好”重塑客户服务旅程。依托
                  苏州银行
                                苏州金融科技创新中心和联合实验室研发平台,整合科技与银行资源,助力孵化企业科技成果。

                                完成天津武清主数据中心、西青同城灾备数据中心的建设,全行188套生产系统全部实现同城双活,全面提
                                升业务连续性保障能力,达到业界领先水平。制定与战略相匹配的数据治理和数据中台蓝图规划,通过大数
                  天津银行
                                据、人工智能等加强数据赋能,持续提升数字化经营能力,全面支持关键业务发展。独立构建互联网业务的
                                数据风控模型,推进智能网点转型,走数字化转型自主道路。


                                聚焦产品与机制创新,加快科技对经营发展的全面赋能,推动业务线上化、移动化全面升级,数据应用能力
                  长沙银行
                                不断深化,科技应用赋能持续提升。

                                将数字技术与金融服务实体经济深度融合,扎实推进数字化创新基础性工作,夯实“数据中台”,助力数据
                  重庆银行          赋能,数字信贷产品量扩质优,持续支持小微企业发展。强化数字风控辅助决策能力,以手机银行5.0和“巴
                                狮数智”平台为核心,筑牢客户精准营销阵地。

                                提升客户服务数字化、业务运营数字化、经营决策数字化能力,打造“智慧金融、数字银行、品质服务”的形
                  沪农银行          象标签。深化产学研合作,与金融科技公司、高等院校建立联合创新实验室,共同推进人工智能、大数据等
                                先进技术在金融领域的创新应用。

                                以金融科技赋能三农数字经济,推动线下网点数字化转型与多渠道整合。牢牢抓住移动优先、网格精耕、产
                                业突破这三条发展主线。重点落实组织人才建设、数据治理与应用、金融科技创新等三大举措,以推进数字
                 东莞农商银行         化转型工作做全、做深、做实。同时将业务指标与三农金融数字化转型目标有机结合,发挥绩效考核的关键
                                作用。在“小步快跑,局部速赢”的战略指导思想下,重点突破,努力探索走出一条具有本行特色的数字三农
                                金融发展之路。


                                建立了自上而下的信息科技管理架构,优化金融科技组织架构,完成金融科技部“一部三中心”组织架构调
                 广州农商银行         整。建立IT架构管理体系与管控机制,加强科技外包管理,深化科技与业务融合,有效提高了科技的自主研
                                发能力和业务支撑能力。

                                新建金融科创中心,充分依托金融科技优势,增强科技管理、研发创新和生产运营服务能力,赋能业务高质
                 无锡农商银行
                                量发展。


            资料来源:根据各大银行年报、官网等公开渠道整理。

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