Page 40 - 金融科技视界2023-2期

Technical Tracking
技术追踪

光大银行金融科技主要围绕“一扇门两朵云”，“一扇门”即基于完全互联网化的直销银行“阳光银行”，两
光大银行
朵云则为“云支付”、“云缴费”。

运用大数据、区块链、云计算、人工智能等金融科技手段，打造具有“综合化、智能化、生态化”三大特色的
广发银行 “数字广发”。加大金融科技投入，全行科技投入占营收比重有所提升。打造“平台云上化、应用移动化、数
据一体化、开发自主化、安全体系化”的科技支撑能力，夯实科技发展和业务支持的基础。

上线“恒心系统”，完善“两个治理”，建立了以客户为中心、企业级架构为核心，集产品管理、营销支持、渠
恒丰银行
道管理、产品运营、业务支撑、风险管控、报告决策等功能于一体的恒丰特色金融科技体系。

立足“敏捷开放的银行”新时期战略定位，以“打造敏捷高效、体验极致、价值成长的数字化银行”为目标，
民生银行 通过优化体制机制，全面提升数据能力与科技能力，开展生态银行、智慧银行“两大银行”建设，推进全行数
字化转型。

着力打造“数字银行、生态银行、平台银行”三张名片，零售、对公、资金同业业务在构建“3+2+1”经营体系
平安银行
的基础上，不断升级策略打法，深化全面数字化经营。

推进轻型化、“双碳”、数字化三大转型，以市场为导向，实施客户体验和数字科技双轮驱动，不断增强核心
浦发银行
竞争力，赋能用户发展，打造“全景银行”。

坚持以“构建连接一切的能力，打造最佳生态赋能银行”为目标，持续加强数字化转型的统筹规划，推进业
兴业银行
务、数据、技术三大中台建设，夯实数字兴业建设的基础。

推进全行数字化转型发展和3.0经营模式升级，加大金融科技投入力度，持之以恒打造金融科技银行。推动
人才结构转型，构建适配金融科技银行的人才结构。依托“人+数字化”持续升级客户服务能力，探索未来银
招商银行
行智能化服务新模式。持续提升数字化运营能力，内部运营及管理效率全面提升。持续深化科技架构转型，
建立适应大财富管理价值循环链的数字科技体系。

以客户价值为导向，以客户旅程重塑为抓手，推动前、中、后台联动升级；以金融科技为永续动能，全面塑造
中信银行 经营管理的数字化能力，打造智慧、生态、有温度的数字中信、创新驱动为核心动力，为业务发展全面赋能，
推动本行成为一流科技型银行。

以数字化转型统领“五大转型”，推动零售业务规模、盈利贡献快速提升，巩固机构业务惠民金融、科创金
融、文化金融等传统“护城河”，积极拓宽数字金融、绿色金融、财富金融、供应链金融、养老金融数币金融等
北京银行
“新赛道”锤炼综合服务能力、场景经营能力、数字风控能力等“新能力”，以焕然一新的面貌走好北京银行
“二次创业”之路。

围绕“数字化、精细化、大零售”三大业务战略目标，深化业务和技术融合，持续推动金融科技由业务支撑向
成都银行
科技赋能转型，加快推进数字化转型工作。

围绕“智慧零售”和“智能风控”着力推进十八项重点项目建设。十八项重点工作分为数字化智慧零售、数字
甘肃银行
化智能风控、数字化决策支撑三个部分。

大力推进信息科技改革，有序推进全栈式国产化核心业务系统建设，持续加大科技投入，为金融科技发展提
贵阳银行
供资金和人才等方面的充分保障。

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