Page 33 - 金融科技视界2022-11期

Technical Tracking
技术追踪

四、认为现在制定云战略为时
已晚

任何时候制定云战略都不算
晚。Meinardi表示：“如果企业

机构在推进云实施计划之前并未
制定云战略，会让不了解计划背
后关键驱动因素和原则的员工产
生抵触，最终将拖累云计算实施
的进度，甚至有可能危及整个云

项目。” 是每一项具体的工作负载，而不 和非云环境，制定出一项全面的云
是数据中心。” 战略。
五、将云战略 等同于“一 切
上云” 七、认为高管的命令就是战略 九、将云战略制定工作外包

本身
许 多企 业机 构 误 认 为 ， 外包听起来很吸引人，但云
云 战略意 味 着 一 切 都要上 云。 因为首席执行官、首席信息官 战略过于重要，企业机构不应将
Meinardi表示：“许多业务和IT 或业务部门负责人认为云计算可 战略制定工作外包出去。Gartner

领导者认为在制定云战略后，就 以节省成本而采用云计算，是企 分析师建议业务和IT领导者使用
必须在所有工作中使用云计算，因 业机构常犯的另一个常见错误。 第三方，甚至使用云服务提供商
此不敢制定云战略。业务和IT领 Gartner分析师建议将高管的命 来实施云战略，以便企业机构利

导者应保持开放的心态，并且与企 令视为其对制定云战略的支持， 用经济实惠的方式获得必要的云
业架构师等云技术之外领域的专 而不是云战略本身。云战略还应 技术。
家合作，以便受益于后者可在云战 该保持与业务的联系，确保企业
略过程提供的更广阔视角。” 机构了解迁移工作负载的原因和 十、认为“云先行”就是云战
目的。 略的全部

六、认为“云战略等同于数据
中心战略” 八、认 为云战略就是“选 定 “云 先 行”是 指 将 公有云 默
厂商” 认为构建或放置新资产的首选地

许 多企 业机 构 将云 战 略 与 点。Meinardi表示：“但云先行
数 据 中 心 战 略 混 为 一 谈 。在 将 企业机构可能会慢慢开始使 并不意味着只能使用云技术。业
这两者分开的同时，也应保证两 用多种不同的云服务。由于云服务 务和IT领导者如果采用云先行原
者的统一，因为这关系到云计算 的使用可能会变得越来越广泛和 则，那么除默认选项以外，在制定
能 在 企 业机 构 中发 挥的 作用。 多样化，业务和IT领导者应该考 云战略时还应考虑到不在云端开

Meinardi表示：“决定云战略的 虑各种类型的场景、云服务、厂商 发应用的例外情况。”

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